本文摘要：11月6日，新京报记者从鲁能集团获悉，集团党委书记、董事长李伟民对此作出回应，力争明年对面条和资产进行混改，同时占比超过75%。据新京报记者在鲁能集团官网发表的一篇文章称，李伟民回应称，传统国企必须认清传统，解放思想，修正观念，用改革思维和市场化手段，尽快淘汰传统的行政理念和官本位，真正让企业成为市场竞争的主体和经济发展的先锋。山东能源集团在国企改革之初就实施了混改，目前混改企业221家，占山东能源集团企业总数的51%。

11月6日，新京报记者从鲁能集团获悉，集团党委书记、董事长李伟民对此作出回应，力争明年对面条和资产进行混改，同时占比超过75%。据新京报记者在鲁能集团官网发表的一篇文章称，李伟民回应称，传统国企必须认清传统，解放思想，修正观念，用改革思维和市场化手段，尽快淘汰传统的行政理念和官本位，真正让企业成为市场竞争的主体和经济发展的先锋。山东能源集团在国企改革之初就实施了混改，目前混改企业221家，占山东能源集团企业总数的51%。据李伟民介绍，近年来，我们启动了第二轮混改，为88家企业制定了三年混改专项行动计划，力争明年混改和混改资产同时占到75%以上，为国有资源民营化机制创造了新的优势和新的活力。

方法和路径上，是做四批：一是上交所上市；二是引进一批战争票；三是投资一批大股东；第四，员工持有一批股份。他认为，在整个新一轮国企改革中，要坚决做到顶层设计与基层创意相结合、制度创意与流程再生相结合、问题导向与目标导向相结合、重点突破与全面深化相结合。通过这些整合，可以充分发挥上下两级的积极性，形成改革发展的协同效应。山东能源集团是山东大型国有企业，2011年3月正式成立，2015年8月扩大为国有资本投资公司。

目前，山东能源集团总资产和营业收入已超过3000亿元，拥有煤炭资源446亿吨。已发展成为全国第二大优质炼焦煤供应商，华东地区最大高效洗手煤供应商，产量仅次于山东省的山东省煤炭企业。山东能源集团官网显示，今年第13季度，山东能源集团累计建成营业收入2751.32亿元，实际营业利润合计95.65亿元，分别完成年度预算的85.95%和95.49%；总资产超过3101.07亿元。

山东能源在官网文章中称之为。今年以来，山东能源集团面对复杂的经济形势、政策性减产减利、解决历史遗留问题、开源节流、降本增效，围绕煤炭营销效率、非煤质提升增效、收汇增效三大增效点，围绕政策成本降低、投资成本降低、财务成本降低、人工成本降低等成本降低与控费结合良好，探索确立年度经营目标，了解十项增效、十项创效经营措施的实施情况。

大规模的快速增长、促进发展、健康效益，促进了各项业务指标的不断提高，构建了攻坚先行、逆势突破、创新提升的整体工作格局。李伟民在前述文章中回应称，山东能源集团的下一步战略是从传统的规模经济向高质量发展转变；使山东能源集团从单一的煤炭供应商转变为综合能源和现代新能源供应商；从传统的管控模式到新时代国有企业改革的拒绝管理模式和管控模式。

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